Nên đổi việc hay ở lại: Cách xây dựng khung ra quyết định

"Nên ở lại công ty hiện tại, hay đã đến lúc đổi việc?" Hầu hết chúng ta đều đối mặt với câu hỏi này nhiều lần trong đời đi làm. Lương, các mối quan hệ, ý nghĩa công việc, triển vọng tương lai—có quá nhiều yếu tố cần cân nhắc đến mức không yếu tố nào nổi bật rõ ràng, và quyết định cứ trôi đi. Nếu điều đó nghe quen thuộc, bạn không hề đơn độc.

Bài viết này hướng dẫn bạn cách xây dựng một khung ra quyết định để bạn lựa chọn dựa trên điều thực sự quan trọng với mình—chứ không phải vì một ngày tồi tệ hay cảm giác bất mãn mơ hồ. KIZASHI JAPAN tiếp cận điều này không phải như bói toán, mà như cách sắp xếp trình tự suy nghĩ, dựa trên tư tưởng phương Đông.

Vì sao quyết định ở lại hay ra đi kéo dài quá lâu

Khi một quyết định không tiến lên được, vấn đề thường không phải thiếu thông tin—mà là các tiêu chí chưa được căn chỉnh. Lương có thể tăng nhưng quan hệ là ẩn số; ý nghĩa nhiều hơn nhưng ổn định lại giảm. Vì so sánh trên những thước đo lệch nhau, chiếc cân trong đầu cứ cân bằng mãi.

Lý do thứ hai là con sóng cảm xúc. Ngày bực bội bạn nghiêng về "muốn thoát ra"; ngày bình thản bạn trở lại "thế này cũng ổn." Mỗi ngày một kết luận không phải ý chí yếu—mà là bạn đang giao phán đoán cho tâm trạng ngày đó. Bước đầu là cố định tiêu chí của bạn lên giấy.

Bắt đầu bằng việc diễn đạt "vì sao tôi đi làm"

Nền tảng của mọi khung ra quyết định là giá trị của bạn. Hãy trả lời những gợi ý sau:

• Năm năm nữa, bạn muốn ở trạng thái nào thông qua công việc?
• Môi trường nào bạn nhất định muốn tránh?
• Tiền bạc, phát triển, quan hệ, tự do—hãy xếp theo thứ tự quan trọng.

Điều quan trọng là không đi tìm câu trả lời "đúng". Không có giá trị tốt hay xấu. Khi ưu tiên đã rõ, sẽ thấy rõ lựa chọn nào hợp với mình. Trong tư tưởng phương Đông, "hiểu chính mình" chính là điểm khởi đầu này.

So sánh lý do ở lại và ra đi trên cùng một thước đo

Một cách đơn giản là chấm điểm mỗi lựa chọn trên bốn trục: "thu nhập", "phát triển và ý nghĩa", "quan hệ và môi trường", "tương lai và ổn định", trên thang năm điểm.

Bí quyết là gán trọng số cho mỗi trục theo ưu tiên của bạn. Nếu phát triển quan trọng nhất, hãy nhân đôi điểm trục đó. Nếu điểm sát nhau, không lựa chọn nào lệch xa—chọn phương án bạn ít hối tiếc hơn.

Giữ lựa chọn "tôi không cần quyết định ngay bây giờ"

Thực ra, thường tồn tại một con đường thứ ba: hỏi về luân chuyển nội bộ, thử lựa chọn khác qua công việc phụ, hoặc bắt đầu tìm việc để thu thập thông tin—mỗi cách đều giúp bạn tiến lên trong khi tạm hoãn "ở hay đi".

Như Kinh Dịch gợi ý, có lúc nên hành động và có lúc nên chờ. Hành động để thu thập thông tin trong khi chờ tiêu chí ổn định, bản thân điều đó đã là một quyết định hợp lý.

Một bước cuối để bạn không hối tiếc

Trước khi chốt, hãy tưởng tượng bạn của một năm sau sẽ nhìn lại lựa chọn này thế nào, và viết ra. Đó là cách nhanh để kiểm tra xem bạn có đang bị kéo quá mạnh bởi bất mãn hay lo âu hiện tại không.

Ở lại hay ra đi, bản thân không đúng cũng không sai. Điều quan trọng là chọn theo thước đo giá trị của riêng bạn và bước tiếp với sự tin tưởng.

Đối diện với ý kiến của người xung quanh

Gia đình, cấp trên và bạn bè đều có thể làm bạn lung lay. Sự quan tâm của họ là điều quý, nhưng lời khuyên dựa trên giá trị và kinh nghiệm của họ—không hẳn là ưu tiên của bạn. Hãy xem ý kiến như thông tin, rồi đưa thước đo cuối cùng về lại giá trị của chính mình.

Câu hỏi thường gặp

Cuối cùng tôi nên quyết định đổi việc hay ở lại thế nào?

Hãy quyết định ưu tiên của bạn trước, rồi so sánh trên cùng các trục với cùng cách chấm điểm. Nếu sát nhau, chọn phương án bạn ít hối tiếc hơn.

Nếu muốn nghỉ vì bất mãn, tôi có nên đổi việc không?

Bất mãn là tín hiệu quan trọng, nhưng quyết định chỉ dựa vào nó có thể lặp lại vấn đề ở nơi mới. Hãy tách bạch xem chỉ đổi việc mới giải quyết được hay không.

Trong lúc do dự, không làm gì cả có phải điều xấu không?

"Không quyết định gì" và "thu thập thông tin trong khi chờ" là khác nhau. Bắt đầu tìm việc hay tìm hiểu luân chuyển nội bộ là một quyết định hướng tới phía trước.

Liên quan: Cách thoát khỏi tê liệt khi ra quyết định / Ra quyết định khi không có ai để hỏi / Tất cả bài viết